Nya regiondirektören vill samla kraften i Västra Götaland

Efter sin första vecka som regiondirektör beskriver Ulrika Strandroth Frid en organisation fylld av kompetens, engagemang och framtidstro. Nu vill hon bidra till att samla kraften i Västra Götalandsregionen för att möta framtidens utmaningar och möjligheter.

Det har bara gått några dagar sedan Ulrika Strandroth Frid klev in i rollen som regiondirektör för Västra Götalandsregionen, VGR, den 1 september. De första mötena har redan gjort avtryck. 

– Jag har blivit otroligt varmt välkomnad. Det jag möter är kompetenta och engagerade kollegor, nyfikenhet inför framtiden och en stark vilja att göra gott för dem vi är till för, säger hon. 

Den första veckan har präglats av introduktion och möten med koncernledning, direktörer och politiska företrädare. Med erfarenheter från flera år som kommun- och stadsdirektör i Västra Götaland kommer hon till uppdraget med god kännedom om regionens roll, men också med respekt för den omfattande organisationen hon nu ska leda. 

Vad lockade dig till det här jobbet? 

– Jag har verkat i offentlig sektor och i Västra Götaland under hela mitt yrkesliv och har en väldigt positiv bild av Västra Götalandsregionen. Ytterst handlar det om att bidra till ett gott liv för invånarna och till ett fortsatt robust och demokratiskt samhälle. Det är ett uppdrag som känns både viktigt och meningsfullt. Det var svårt att tacka nej när möjligheten att bli regiondirektör dök upp. 

Den 13 september är det val. Känns det ovisst att tillträda som regiondirektör så nära inpå? 

– Det var min egen önskan att få komma på plats innan valet. Även om det inte är så långt kvar hinner jag bli lite varm i kläderna innan vi startar upp en ny mandatperiod. Sen är vi ju är opolitiska tjänstepersoner och jag blev rekryterad av en enig regionstyrelse. Jag tänker att jag vilar i det förtroendet. 

Samverkan blir allt viktigare 

Ulrika Strandroth Frid kommer närmast från Lidköpings kommun och har tidigare varit kommun- och stadsdirektör i både Skara och Trollhättan. Under många år har hon arbetat nära VGR i frågor kring regional utveckling, infrastruktur, hälso- och sjukvård och civil beredskap. 

Just samverkan mellan region, kommuner och andra samhällsaktörer ser hon som en avgörande framgångsfaktor i en tid då samhällsutmaningarna blir alltmer komplexa. 

– Vi delar invånarna med kommunerna och många av de frågor vi står inför kan vi bara lösa tillsammans. Det gäller inte minst arbetet med civilt försvar och samhällets motståndskraft. Där behöver vi fortsätta bygga starka samarbeten och göra viktiga förflyttningar framåt.  

Hur ser du på uppdraget från regionens politiska ledning? 

– Jag uppfattar att det är väldigt tydligt att fortsätta utveckla Västra Götaland, både VGR som organisation och länet som geografiskt territorium. Det handlar om att bli mer sammanhållna och få ut mer kapacitet av vår organisation. Inte genom att springa fortare, utan genom att koppla ihop oss bättre och skapa större effekt tillsammans.  

Ledarskap med gemensam riktning 

En fråga som ligger henne särskilt varmt om hjärtat är ledarskap och medarbetarskap. 

– Kvaliteten i våra verksamheter avgörs ytterst i mötet mellan medarbetare och invånare, patienter eller andra vi möter. Därför är ledarskapets viktigaste uppgift att skapa goda förutsättningar för medarbetarna att lyckas. 

Hon lyfter vikten av tillit, relationer och en kultur där människor vågar pröva nya idéer. 

– Vi behöver stärka det som fungerar bra och lära av misstag så att vi inte hamnar i en felrädsla. Vi behöver vara nyfikna och testa nya möjligheter. 

Samtidigt ser hon stor betydelse i det arbete som redan pågår kring ledning med gemensam riktning. 

– Man behöver inte alltid gå exakt samma väg, men alla behöver ha ansiktet åt samma håll. Det är särskilt viktigt när vi möter komplexa frågor. De bästa lösningarna skapar vi tillsammans. 

Ligger det inte en stor utmaning i att hitta en gemensam riktning just nu, när det avbrutna införandet av en ny vårdinformationsmiljö har påverkat mångas förtroende för VGR som organisation? 

– Jag tror att vi står precis i ett skifte nu där det är alldeles nödvändigt att prata med varandra. Ett konkurrenskraftigt Västra Götaland behöver kunna anpassa sig och utvecklas i ett omvärldsläge som förändras i allt snabbare takt med den tekniska utvecklingen. Det blir allt viktigare tror jag att hålla ihop struktur och kultur, till exempel i frågan om vårdinformationssystem. Och det stämmer väl överens med vägvalet om modulära lösningar, där vi tar med oss de senaste årens lärdomar och fortsätter driva frågan med full kraft. För behovet av ny vårdinformationsmiljö kvarstår ju. 

Vill lyssna innan hon agerar 

Sin egen ledarstil beskriver Ulrika Strandroth Frid som tydlig, engagerad och pådrivande. 

– Jag känner mig trygg i grunden i mitt ledarskap och i tvärsnittet mellan tjänsteorganisationens och det politiska uppdraget. Det är där jag har verkat i stort sett hela mitt yrkesliv. 

Hon kallar sig för ”lite otålig” och verkar van att snabbt gå från tanke till handling. Men i sin nya roll betonar hon också värdet av att ta sig tid att förstå organisationen. 

– Just nu försöker jag framför allt lyssna. Det är mycket att ta in och jag vill förstå innan jag drar slutsatser. Samtidigt är jag bra på att se helheter och samband, och det är också en del av drivkraften bakom att ta mig an det här uppdraget. 

Hon betonar också vikten av ett ledarskap som bygger på öppenhet och återkoppling. 

– Jag har nog höga förväntningar på både mig själv och min omgivning. Men då behöver det också finnas utrymme att utmana varandra och ge återkoppling. Jag försöker vara ärlig och autentisk, det är så vi utvecklas tillsammans. 

”Vi har Sveriges viktigaste jobb” 

De närmaste månaderna kommer att präglas av introduktioner, verksamhetsbesök och möten runt om i regionen. Ambitionen är att vara synlig och lära känna verksamheterna i hela Västra Götaland. 

Det är många av VGR:s drygt 56 000 medarbetare som kommer att läsa detta, vad vill du säga till dem? 

– Vi har Sveriges viktigaste jobb. Var och en bidrar varje dag till invånarnas livskvalitet och till ett starkt samhälle. Jag hoppas att vi fortsätter vara nyfikna på varandra, på nya idéer och på hur vi tillsammans kan utveckla Västra Götalandsregionen ännu mer. 

Fakta: Ulrika Strandroth Frid 

• Yrke: Tillträdde som regiondirektör i Västra Götalandsregionen 1 september 2026. 
• Tidigare uppdrag, i urval: Förvaltningschef, stads- och kommundirektör, VD. Förtroendeuppdrag:  styrelseledamot i Högskolan Väst (nuvarande) 
• Utbildning: Civilekonom med inriktning nationalekonomi 
• Bor: I Skara samt en övernattningslägenhet i Göteborg. 
• Familj: Man och två vuxna barn 
• Fritid: Umgås med familjen, renovera hus och trädgårdsarbete. 
• Tittar på: Gärna svensk film och svenska serier, nyheter 
• Lyssnar på: Nyheter i P1 och P4 på väg till och från jobbet, pop och rock på lediga stunder 
• Läser: Nyhetsmedier, artiklar och pocketböcker på fritiden. Senast lästa böcker är ”Nattankare” av Kristina Ohlsson samt ”Millenniumskandalen: journalsystemet som haverererade” av Simon Campanello.  
• Dina tre mest använda appar på mobilen: Just nu mejl, kartor (nyinflyttad i Göteborg) och musik