Jonas Claesson är nytillträdd hälso- och sjukvårdsdirektör i VGR och axlar nu rollen att leda hela regionens hälso- och sjukvård.
– Mitt mål är tydligt: varje patientmöte ska bli bättre, säger han.
Vad innebär det att ha ett samlat ansvar för hälso- och sjukvården i VGR?
– Politiken har alltid haft ett samlat ansvar på övergripande nivå, och då är det nödvändigt att ha en tjänstepersonsorganisation som matchar det. Min målsättning är att bygga ett starkt lag som kan leverera det politiken beslutar. Mitt uppdrag är att leda laget mot leveransen.
Hur vill du leda hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen?
– Jag lutar mig mot ett tillitsbaserat ledarskap. För mig innebär det att jag inte behöver kontrollera varje detalj, utan istället tydligt peka ut riktningen och skapa förutsättningar för att prestera och nå resultat. Det betyder inte fritt spelrum, hälso- och sjukvården har mål som ska nås. Jag använder ofta 80/20-regeln som utgångspunkt: i ungefär 80 procent av situationerna kan samma lösning fungera i hela VGR, men i 20 procent behövs lokala anpassningar. Med tanke på VGR:s storlek är jag övertygad om att vi kan använda våra resurser ännu smartare och därigenom skapa större nytta för invånarna.
Vad var det som lockade dig att söka jobbet?
– Jag hade ett ett fantastiskt jobb i Örebro, med möjlighet att utvecklas i min roll som hälso- och sjukvårdsdirektör. Det som ändå fick mig att söka var möjligheten att arbeta i en så stor organisation som VGR, och därigenom kunna påverka hälso- och sjukvården även på nationell nivå. VGR har ett gott rykte i regionsverige som en framåtlutad, innovationsdriven organisation med mycket utvecklingskraft, det lockade mig.
Efter dina första möten i organisationen – vad tar du med dig?
– Jag har mött många kompetenta personer och noterat att det finns omfattande och djup kunskap i organisationen. Det finns goda förutsättningar för en förändringsresa. Utmaningarna i VGR liknar dem i hela sjukvårdssverige: till exempel finansiering, jämlik vård, kompetensförsörjning och en förändrad demografi. Men VGR har en styrka som inte alla regioner har — möjligheten att nyttja kraften i en stor organisation genom bättre samverkan. Det kan höja kvaliteten i resultaten.
Hur vill du vara som ledare i den stora och komplexa organisation som VGR är?
– För mig är ett kvitto på framgångsrikt ledarskap i den här rollen att se positiva förändringar nära patienten. De som arbetar patientnära ska vara involverade i att skapa lösningarna. Deras kunskap är avgörande. När förändringar bottnar i verksamhetens egen erfarenhet ökar chansen att de genomförs fullt ut.
Vilka frågor ser du som mest avgörande för hälso- och sjukvården i VGR framåt?
– Vi behöver diskutera vad som ska ingå i det samhällskontrakt som hälso- och sjukvården utgör. Sjukvården kan göra allt mer för allt fler, men våra gemensamma resurser är begränsade. Därför måste vi prioritera. Det innebär både horisontella prioriteringar — mellan olika vårdområden som till exempel barnsjukvård och psykiatri — och vertikala prioriteringar, det vill säga vilken ambitionsnivå vi ska ha inom ett vårdområde. Dessa frågor är avgörande för framtidens vård.
Hur hoppas du att invånarna i Västra Götaland ska märka av ditt arbete på sikt?
– Jag tänker att enda berättigande till att det finns en hälso- och sjukvårdsdirektör i VGR är i slutändan att varje patientmöte ska bli bättre. Bättre på det sätt att patienten möter rätt vårdkompetens vid rätt tidpunkt och får rätt vård. Kan jag inte bidra till det, då finns det ingen legitimitet i min roll. Att jobba med att förändra system är en process som tar tid. Som läkare på intensivvårdsavdelningen kunde jag ibland se resultat direkt, ett hjärta som slog igen efter ett hjärtstopp. Den typen av omedelbar effekt finns inte här. Att förändra vårdens processer på systemnivå tar ofta fem till tio år. Men målet är tydligt: varje patientmöte ska bli bättre.
Text: Carina Karlsson
E-post: vgrfokus@vgregion.se
Om allmänna handlingar – tänk på detta när du kontaktar VGRfokus
Dubbelspecialist med intresse för historia
Namn: Jonas Claesson
Utbildning: Specialistläkare i två medicinska specialiteter, anestesi- och intensivvård och i klinisk farmakologi. Disputerad inom akut lungsvikt och respiratorbehandling.
Tidigare uppdrag, i urval: Hälso- och sjukvårdsdirektör Region Örebro län, biträdande hälso- och sjukvårdsdirektör i Region Västerbotten, verksamhetsområdeschef för kirurgi i dåvarande Västerbottens läns landsting.
Tittar på: Historiska dokumentärer.
Lyssnar på: Det som råkar vara på, musikaliskt är jag en allätare med förkärlek för det som skapades under 1980-talet. Den enda musik som får mig att byta radiokanal är experimentell jazz.
Läser: Just nu Giftas, August Strindberg.
Tre mest använda appar på mobilen: Gmail, GP och Duolingo.
Två saker som jag ser fram emot kommande vecka: Att fortsätta få lära känna mina medarbetare, och att min hustru flyttar ned till Göteborg.
En sak som jag har lärt mig om nya bostadsort Göteborg: Om man vill överleva på stadens gator gäller det att ha stenkoll på cyklisterna.